voor civiele & infrastructurele projecten van betekenis
Hoofdstuk 10 trekt mijn speciale aandacht. In dit hoofdstuk geeft de auteur een handleiding voor strategisch denken.
Wij, de projectmanagers, nemen te weinig tijd om strategisch te denken. Dat weten we ook, want als je een aantal projectmanagers vraagt naar hun meest waardevolle moment in de week is het antwoord 9 van de 10 keer: “Dat uur op vrijdag, of tussen afspraken door, waarin ik kan nadenken over de doelen en de strategie.”
Stel: je werkt al 15 jaar als projectmanager in de openbare ruimte, met een sterke focus op infrastrucutuur, en je wordt verrast door een door een boek, over dat vakgebied, voor het grote publiek. Dat is wat dit boek van
Vertel eens eerlijk: hoe vaak worden jouw notulen gelezen? Zou je niet liever hebben dat ze in 1 oogopslag weer herkent worden en jij je niet zo nutteloos voelt? Tekenen helpt je! Je bent afhankelijk van anderen Als je een
De handen in het haar Als voorzitter van een overleg zit je soms met je handen in je haar. Je probeert de volledige agenda te behandelen in te weinig tijd, terwijl de anderen allerlei andere onderwerpen willen bespreken en zijwegen
Het staat in de subtitel van mijn LinkedIn-profiel, op de website van Grondwerk Projectmanagers, in mijn cv en ga zo maar door. Ik loop er mee te koop dat ik zakelijk tekenen inzet in mijn werk als projectmanager bij overheden. Iets anders
Tekenen werkt op je werk Vorige maand schreef ik dat tekenen tijdens de werk helpt om de juiste focus te houden. Jouw tekening, de poppetjes en kaders op je aantekeningen, zeggen iets over de vergadering. Door het maken van een
Lang, lang geleden Als jij op vakantie bent en de tijd neemt te ontdekken, kom je vast wel eens hele oude tekeningen tegen. In grotten of op keien, van heel lang geleden en meestal verduidelijkt met rode verf. Die tekeningen