In mijn visie moet een projectteam niet alleen gemanaged worden, maar vooral gefaciliteerd worden. Dit betekent dat ik de nadruk leg op samenwerking, communicatie en betrokkenheid. Door te faciliteren, haal je het beste uit elk individu en het team als geheel. Wanneer we de mensen in het proces centraal stellen, creëren we niet alleen betere producten, maar ook een werkcultuur waarin iedereen gehoord wordt en zich gewaardeerd voelt.
Bewonersparticipatie is een essentieel onderdeel van mijn werkwijze. Het is geen bijzaak, maar een integraal aspect van elk project. Dit is waarom ik bewust kies voor projecten in de openbare ruimte. Een goed voorbeeld hiervan is het Integraal Bereikbaarheidsplan Hilversum, waarin ik heb gewerkt aan de optimalisatie van wegen in een van de meest onbereikbare steden van Nederland. Ondanks de complexiteit van het project en de verhoogde media-aandacht vanwege de nabijheid van het MediaPark, is het ons gelukt om de samenwerking met de bewoners te versterken en hun inbreng waardevol te maken.
Een ander voorbeeld is de Centrumroute in Leiden, waar ik betrokken was bij het optimaliseren van wegen en groen in de historische binnenstad. Door bewoners actief te betrekken, hebben we niet alleen een snelle en soepele busverbinding gerealiseerd, maar ook een integrale aanpak die rekening hield met de aanleg van twee ondergrondse parkeergarages.
In veel projecten zie ik twee terugkerende problemen: er wordt vaak geen duidelijke keuze gemaakt tussen planning, resultaat en budget én de samenwerking binnen het team wordt niet voldoende centraal gezet. Dit kan leiden tot suboptimale resultaten. Ik zie het als mijn taak om deze balans te herstellen door niet alleen de technische aspecten te managen, maar vooral de samenwerking en communicatie binnen het team te faciliteren.
Mijn aanpak heeft geleid tot successen die verder gaan dan alleen het behalen van deadlines en budgetten. Zo hebben bewoners in een meedenkgroep van het project bijvoorbeeld zelf het initiatief genomen om een excursie naar een boomkwekerij te organiseren zodat zij beter konden meedenken over het ontwerp van hun omgeving. Bij een ander project hebben kinderen zelf enthousiast een ontwerp voor hun schoolplein gemaakt, nadat we een leuke en motiverende snaar raakten.
Om tot de beste samenwerking en resultaten te komen, maak ik gebruik van visueel faciliteren en de principes van deep democracy. Visueel faciliteren helpt om complexe informatie inzichtelijk te maken en zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde lijn zit. Deep democracy draagt bij aan het betrekken van diverse perspectieven en het nemen van inclusieve beslissingen, wat essentieel is voor succesvolle projecten in de openbare ruimte. Dit heb ik ook ingezet bij diverse gedragscampagnes rond verkeersveiligheid en projectmatig werken, waarbij we verder gingen dan standaardoplossingen en echt inspeelden op de psychologische aspecten van samenwerking en gedrag in de openbare ruimte.
In de afgelopen jaren heb ik gewerkt aan diverse projecten binnen de bouw- en infrastructuursector, waarin ik altijd heb gestreefd naar een optimale balans tussen technische kwaliteit en bewonersparticipatie. Hieronder vind je een selectie van projecten waar ik met trots aan heb bijgedragen. Deze projecten tonen hoe mijn visie op project- en omgevingsmanagement heeft geleid tot succesvolle resultaten:
