Nieuwe energie voor jouw strategiesessie dankzij Training Visual Strategy Facilitation Skills
Als projectmanager en facilitator van strategiesessies merkte ik dat herhalend werk mijn energie en de kwaliteit van sessies beïnvloedde. Daarom volgde ik de training Visual Strategy Facilitation Skills van Ben Crothers. Deze training bood structuur in vier duidelijke stappen, met ruimte voor persoonlijke invulling, wat me nieuwe inspiratie en zelfvertrouwen gaf. De belangrijkste les was het loslaten van strategie als een statisch document en het beschouwen van strategie als een dynamisch proces, gevormd door mensen. Door te beginnen met vragen over de mensen en het probleem, in plaats van het product of de oplossing, verwacht ik een diepgaander gesprek en meer eigenaarschap van de teamleden. De training heeft me geholpen een mensgerichte benadering te integreren in mijn werk, wat de betrokkenheid en samenwerking in strategiesessies versterkt.
Het Handboek Bewonersparticipatie: een gids voor betekenisvolle betrokkenheid
Het Handboek Bewonersparticipatie is meer dan een boek; het is een praktische gids voor iedereen die bewoners bij hun leefomgeving wil betrekken op een manier die écht werkt. Het boek biedt methoden en inzichten om bewoners op een respectvolle en doordachte manier te laten participeren in projecten, waarbij hun perspectieven en belangen op waarde worden geschat. Of […]
Participatie Podcast, een nieuw avontuur
Bewonersparticipatie. Je omarmt het of je laat het (liever) links liggen. In dit blog leg ik uit waarom ik het jaren geleden al omarmde en hoe dat uitmondde in de Participatie Podcast. Bewonersparticipatie als kans Ik sta startte mijn serieus carrière als projectleider openbare ruimte bij de gemeente Hilversum. In die zin zitten twee elementen […]
Hoe de metafoor van de vuurtoren mij helpt in 2023
In 2023 is “vuurtoren” mijn woord van het jaar. In plaats van traditionele goede voornemens biedt dit woord flexibiliteit en symboliek. De vuurtoren symboliseert stabiliteit, focus en leiding te midden van turbulentie. Het helpt me mijn passies voor projectmanagement, Deep Democracy en NLP te combineren in het faciliteren.
International Sketchnote Camp 2023
Afgelopen weekend vierden we het International Sketchnote Camp in Leiden. Het was precies dat: mensen van over de hele wereld kwamen samen, om een heel weekend te praten over sketchnotes en daar sketchnotes van te maken. Tegen de een vertel ik dat ik op een congres was, terwijl ik tegen anderen praat over een festival. […]
Dit leerde ik over het maken van een visueel verslag op een boot in Groenland
Het klinkt als ingrediënten voor een nieuw televisieprogramma. Het was mijn vakantie. Mijn waanzinnige vakantie! Korte theorieles over fotografie met visueel verslag Drie van deze vrouwen en een bemanningslid fotograferen beroepsmatig, twee vrouwen noemen zich hobby fotograaf maar ik weet nu beter. Één van hen was mee om onze reis vast te leggen. Met zoveel […]
De ontdekkingsreis en de projectmanager
Het kennismakingsgesprek met een nieuwe collega komt op vakanties. Logisch, want het is hartje juli en de beste collega’s zijn al weg. Er kwam een bedachtzaam “Oh… dat is heel iets anders dan de meeste mensen doen.” Andere reacties zijn “in je eentje?”, “ik had niet verwacht dat zoveel Nederlanders dat zouden doen” en “wauw! […]
Boost je Creativiteit: Een Visueel Avontuur in MOS Projectfacilitator’s Round Robin!
In deze ronde van de round robin serie namen 30 collega visualizers deel aan een creatief avontuur. Met elk een eigen boekje begonnen we met visuele zelfintroducties en stuurden de boekjes vervolgens door. Als projectfacilitator verdeelde ik de groep in 3 teams en hield contact via WhatsApp. Deze ronde experimenteerde ik met pop-up technieken en het tekenen van planten, en combineerde ze in mijn boekje. Het resultaat was een kleurrijk en verrassend geheel. Dit avontuur heeft mijn vaardigheden uitgebreid en een waardevolle gemeenschap van creatievelingen gevormd. Nu kijk ik uit naar de volgende creatieve wendingen in de round robin serie.
Mijn eerste project als ‘visueel projectmanager’ is geopend
Mijn eerste opdracht als gedetacheerde projectmanager vond ik bij de gemeente Leiden. Het was deze opdracht waarbij ik alle vaardigheden die ik had vanaf het begin inzette én mijn huiswerk van de opleiding Visueel Leiderschap van De Betekenaar direct in kon zetten. Mijn kwaliteiten als visueel projectmanager gingen met sprongen vooruit.
Lyon & Parijs, waarom ik daar was voor de EVP
Veertien maanden geleden werd ik gekozen als een van de nieuwe coreteammembers van de European Visual Practitioners (EVP). Natuurlijk nadat ik mezelf had gemeld voor de functie en dat deed ik nadat ik er met een paar mensen over had gepraat. Het vraagt namelijk wel toewijding.
Daarom was ik de afgelopen dagen in Lyon en Parijs.
BoekenBlog: Systemisch Wijzer & de boekenclub
Het boek Systemisch Wijzer heeft als ondertitel “kennis uit opstellingen die je iedere dag kunt gebruiken”. Het boek werpt licht op verschillende zakelijke situaties waarin we ons (mogelijk) bevinden. Natuurlijk nadat er is toegelicht hoe het samenkomen en samenwerken van systemen in de basis werkt.
De luxe van luisteren naar mijn eigen hoofd tijdens een workation
Afgelopen zondag ontmoette ik Fabienne voor het eerst: wij gingen samen op workation. Een beetje spannend en toch heel erg vertrouwd. We ontmoetten elkaar elke maand in haar online boekenclub over persoonlijke ontwikkeling en elke maandagochtend telefonisch als elkaars accountability partners. Wat het ontmoeten nu spannend maakte is dat wij die zondag startten aan een […]
De luxe van krijgen wat je vraagt
In 2022 onderzoek ik het woord luxe. Deze keer grijp ik een gesprek over een huurauto aan om uitgebreid te vertellen over de luxe van krijgen van je vraagt.
Meer krijgen is echt niet erg. De positieve intentie weegt veel zwaarder, maar heel even is daar een “o, jammer” in je hoofd.
Loop náást de paden!
Als ik start met een nieuw project vraag ik altijd naar de gebaande paden. Naar de gewenste en logische routes, naar wat ingesleten is en wat hoort. Als ik dat weet, vraag ik naar de wens, naar wat ze zouden doen als alles mag of naar de informele organisatie. Opdrachtgevers moeten er over nadenken, maar glimlachen als ze merken welk antwoord zij gaan geven.
BoekenBlog: 6 onverwachte boeken over timemanagement
Deze maand probeer ik bij elke afspraak op tijd, of liefst te vroeg aan te komen. Een bewust stukje timemanagement.
Nu ongeveer de helft van mijn afspraken weer fysiek is, geeft dat me tijd om informeel bij te praten of een boek te lezen.
Ik las 6 boeken die we, soms onverwacht, inzichten gaven in de beleving van tijd.
Mijn coconweek en andere agendakeuzes
Ik wilde me niet meer laten verleiden door “maar als omgevingsmanager moet jij hier echt bij zijn”, terwijl ik me stilletjes afvroeg waarom mijn agenda dan niet belangrijk was bij het plannen van de afspraak. Ik wilde mezelf niet meer voorbij lopen en dan lief glimlachen, terwijl ik wist dat ik mezelf aan mijn jas moest trekken. Ik wilde niet meer steeds op het toppen van mijn kunnen leven en migraine krijgen in het weekend of tijdens vakanties.
BoekenBlog: 3 boeken om jouw communicatie te verbeteren
Bas Mouton geeft het geheim van communicatie weer in een simpele formule: Ik vertel iets tegen jou.
Die formule is de essentie van het boek Magie in al je communicatie, het is de kapstok waar het boek aan opgehangen is.
De Sketchnotes Round Robin
Hoe kan je mensen met elkaar kennis laten maken door tekeningen te maken? Dat is een vraag die ik mezelf regelmatig stel. Dat leidt tot mooie bijeenkomsten waarin verhalen boven komen, maar ook tot nieuwe initiatieven zoals deze speciale Round Robin.
Doe je mee?
BoekenBlog: 3 boeken voor strategisch projectmanagement
Hoofdstuk 10 trekt mijn speciale aandacht. In dit hoofdstuk geeft de auteur een handleiding voor strategisch denken.
Wij, de projectmanagers, nemen te weinig tijd om strategisch te denken. Dat weten we ook, want als je een aantal projectmanagers vraagt naar hun meest waardevolle moment in de week is het antwoord 9 van de 10 keer: “Dat uur op vrijdag, of tussen afspraken door, waarin ik kan nadenken over de doelen en de strategie.”