Bubbels en Inspiratie met de kracht van visualisatie.
Ondanks de titel en de kaft werd ik volledig verrast door dit boek!
Het verhaal vertelt over een team in een Amerikaanse high tech omgeving dat de piramide van Lencioni doorloopt. Laat je daar niet door afschrikken! Onder het Amerikaanse sausje schuilt de wereld van teamdynamiek zoals wij die ook kennen: het samenwerken met mensen.
Bij het woord ‘mentor’ denk ik aan de klassenmentor van de HAVO. Iemand die een hele klas vol pubers op een spoor naar een betekenisvolle toekomst probeert te zetten. Toen snapte ik de waarde niet. Nu denk ik dat die waarde ook maar heel beperkt kan zijn op die leeftijd en in zo’n samenstelling.
Een mentor kan veel meer en veel waardevoller zijn, maar kan ook veel meer gedaantes hebben dan die ene rokende man met snor die niks van me begreep.
Bas Mouton geeft het geheim van communicatie weer in een simpele formule: Ik vertel iets tegen jou.
Die formule is de essentie van het boek Magie in al je communicatie, het is de kapstok waar het boek aan opgehangen is.
Het is weer de hoogste tijd om Sinterklaassurprises te maken voor het feest op school.
Ik maak eerst een plan en kijk of iemand anders dat al eerder gemaakt heeft, kijk welke van de benodigdheden al in huis is of wat er heel erg op lijkt en ga dan boodschappen doen.
Eigenlijk doe ik hetzelfde als in de keuken. En het lijkt ook verdacht veel op op hoe ik een dag voor een projectteam voorbereid.
Hoe kan je mensen met elkaar kennis laten maken door tekeningen te maken? Dat is een vraag die ik mezelf regelmatig stel. Dat leidt tot mooie bijeenkomsten waarin verhalen boven komen, maar ook tot nieuwe initiatieven zoals deze speciale Round Robin.
Doe je mee?
Hoofdstuk 10 trekt mijn speciale aandacht. In dit hoofdstuk geeft de auteur een handleiding voor strategisch denken.
Wij, de projectmanagers, nemen te weinig tijd om strategisch te denken. Dat weten we ook, want als je een aantal projectmanagers vraagt naar hun meest waardevolle moment in de week is het antwoord 9 van de 10 keer: “Dat uur op vrijdag, of tussen afspraken door, waarin ik kan nadenken over de doelen en de strategie.”
De columns van Stine Jensen lezen soms gewoon heerlijk weg. Alsof haar overdenkingen helemaal los staan van mijn leven, en dat kan natuurlijk heel goed zo zijn. Heerlijk! Wat heb ik toch een ongecompliceerd leven als ik daar niet over na hoef te denken.
Het evalueren van projecten is een terugkerend onderwerp van gesprek voor projectmanagers. We zijn het er over eens dat evalueren nuttig kan zijn en zou moeten gebeuren, maar vaak belandt het op een digitale stapel of blijft het op de
Op ‘blue monday’ startten Jacobien, ik en een mooie groep deelnemers de online challenge PUNT & weer vooruit. In 10 werkdagen keken we naar de invloed van creatief denken en visueel werken op onze samenwerkingen. Het doel was, en is,
We kunnen ieder project uitvoeren binnen de veilige grenzen van het projectteam. Dan zetten we alle vinkjes, maken precies wat er in de projectopdracht staat en… gaan weer door naar het volgende project. We kunnen er ook voor kiezen om