voor civiele & infrastructurele projecten van betekenis
Hoofdstuk 10 trekt mijn speciale aandacht. In dit hoofdstuk geeft de auteur een handleiding voor strategisch denken.
Wij, de projectmanagers, nemen te weinig tijd om strategisch te denken. Dat weten we ook, want als je een aantal projectmanagers vraagt naar hun meest waardevolle moment in de week is het antwoord 9 van de 10 keer: “Dat uur op vrijdag, of tussen afspraken door, waarin ik kan nadenken over de doelen en de strategie.”
De columns van Stine Jensen lezen soms gewoon heerlijk weg. Alsof haar overdenkingen helemaal los staan van mijn leven, en dat kan natuurlijk heel goed zo zijn. Heerlijk! Wat heb ik toch een ongecompliceerd leven als ik daar niet over na hoef te denken.
Het evalueren van projecten is een terugkerend onderwerp van gesprek voor projectmanagers. We zijn het er over eens dat evalueren nuttig kan zijn en zou moeten gebeuren, maar vaak belandt het op een digitale stapel of blijft het op de
Op ‘blue monday’ startten Jacobien, ik en een mooie groep deelnemers de online challenge PUNT & weer vooruit. In 10 werkdagen keken we naar de invloed van creatief denken en visueel werken op onze samenwerkingen. Het doel was, en is,
We kunnen ieder project uitvoeren binnen de veilige grenzen van het projectteam. Dan zetten we alle vinkjes, maken precies wat er in de projectopdracht staat en… gaan weer door naar het volgende project. We kunnen er ook voor kiezen om
Staarde jij vroeger ook naar de mooie platen aan de wand van het klaslokaal? Heb jij er -net als ik- een in huis? Dan is dit boek van Pieter de Knock iets voor jou! De gemene deler Educatie, marketing en
Stel: je werkt al 15 jaar als projectmanager in de openbare ruimte, met een sterke focus op infrastrucutuur, en je wordt verrast door een door een boek, over dat vakgebied, voor het grote publiek. Dat is wat dit boek van
Ben jij projectmanager en voorzitter van een terugkerend overleg? Geinteresseerd in groepsdynamica? En vraag je je af hoe je tekenen ik kan zetten om jouw team te versterken? Ik las het handboek van Jan Remmerswaal. De handen in het haar
Misschien ken je het Business Model Canvas. Hetzelfde principe is ingezet voor Business Model You. Dit boek is geschreven door Tim Clark, Alexander Osterwalder en Yves Pigneur. Werken met een canvas Het canvas is een visueel middel om jouw positie in
Nee, we zullen nooit een Olympische medaille winnen voor projectmanagement. Toch is projectmanagement topsport, want dat ons vak niet wordt uitgezonden op tv ter vermaak van anderen, wil niet zeggen dat wij niet het beste uit onszelf willen en moeten